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发展规划
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第七章 建设幸福一队
一、建设有自身特色的一队文化
  1、通过教育、倡导和模范人物的选树、宣传、感召等方式,使职工树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念。
  2、通过企业精神、企业理念的建立和宣传,进一步激励职工参与意识,积极为单位的发展献计献策,形成良好的企业精神风貌。
  3、通过开展一系列健康有益的文化活动,形成一队文化格局,陶冶职工情操,激发职工参与全队事务热情,提高一队凝聚力。
二、开展幸福一队建设
  1、深入基层,加强与职工的沟通与联系,切实解决职工群众生产生活中存在的实际困难。
  2、关心职工,进一步提高职工福利待遇;关爱困难职工,坚持每年开展“送温暖”活动,妥善处理历史遗留问题;制定有关职工工伤
    疾病待遇等专项政策。
  3、加强劳动保护和公费医疗管理,保障职工生命健康权。制定女职工特殊权益保护政策。
  4、加强环境保护工作,倡导低碳理念,引导职工追求高尚的生活方式。
  5、加强人性化管理,认真、细致地做好离退休职工工作,竭诚做好各项服务,使他们感受一队大家庭的温暖。
  6、加强党风廉政建设,提高党员干部拒腐防变能力。
三、加强民主管理
  1、规范职代会程序,提高职代会运行质量。
  2、认真落实《队务公开暂行办法》,扎实推进队务公开。
  3、进一步完善集体合同制度,认真履行集体合同;进一步做好工资平等协商。
  4、开展职工代表巡视和专项检查工作,强化民主监督职能。
四、加强精神文明建设
  1、加强思想道德建设和法制宣传教育。
  2、丰富精神文化生活。
    ①创新文化建设模式。
    ②充分发挥品牌带动作用。
    ③积极推进省级文明单位创建工作
第八章 规划纲要的落实机制
一、规划纲要的落实
  1、年度计划落实。
  2、政策规章落实。
  3、日常工作落实。
  4、与时俱进落实。
二、规划纲要落实的保障机制
  1、加强领导班子建设,不断提高领导班子领导能力和管理水平。
  2、加强党政工团组织建设。
  3、加强发展环境建设。
  4、加强党风廉政建设。
三、规划纲要落实的监督评价机制
  1、加强规划纲要落实的监督。
  2、建立规划落实的评价机制。
  3、健全考核体系。
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